協(xié)潛孔鉆桿經(jīng)銷商與廠家齊心合作

越來(lái)越難做了多元化服務體系，打算換個(gè)行業(yè)去做代理規劃。”一位從事潛孔鉆桿經(jīng)銷多年的老板告訴筆者，現(xiàn)在的潛孔鉆桿廠家已經(jīng)不像多年前那樣深度，單純依賴經(jīng)銷商這個(gè)渠道去領(lǐng)市場(chǎng)終端了帶動擴大，所以，他們對(duì)經(jīng)銷商的要求越來(lái)越高開拓創新，而給出的利潤(rùn)空間卻越來(lái)越窄持續發展。迫于這種形勢(shì)，很多規(guī)模較小的經(jīng)銷商為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進善治，不得不經(jīng)常性地?fù)Q品牌擴大，或者在相近行業(yè)中尋求發(fā)展。2011年實事求是，杭州家居賣場(chǎng)因擴(kuò)充過(guò)快甚至出現(xiàn)倒閉潮進行探討，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了經(jīng)銷商的日子越來(lái)越不好過(guò)落到實處，已經(jīng)到了揭不開鍋的地步了服務水平。

　　廠家之所以敢于與經(jīng)銷商拉于決裂的架勢(shì)，在于他們已經(jīng)開辟出多的營(yíng)銷渠道倍增效應，經(jīng)銷商渠道不再是廠家的*規則製定。

　　在廠家開辟的多條渠道中，旗艦店尤其能給廠家?guī)?lái)信心優化服務策略。一些較具實(shí)力的廠家關規定，在一線城市中，基本上都有自己的旗艦店兩個角度入手。旗艦店的特點(diǎn)是裝修豪華建強保護，購(gòu)物環(huán)境超*，重視客戶的體驗(yàn)生產效率。旗艦店的出現(xiàn)使命責任，對(duì)客源形成了壟斷，有實(shí)力的買家?guī)缀醵季奂狡炫灥曛辛恕?/span>

　　直營(yíng)店是潛孔鉆桿廠家領(lǐng)市場(chǎng)的又一條非常重要的渠道使用。潛孔鉆桿直營(yíng)店讓廠家直接面對(duì)終端市場(chǎng)合規意識，一方面增強(qiáng)了品牌的運(yùn)營(yíng)活力，另一方面有效性，能夠快速地獲得市場(chǎng)信息創新內容，為生產(chǎn)決策提供參考。因此廣泛關註，在直營(yíng)店的投入上善於監督，廠家不惜血本，在一些重點(diǎn)城市甚至開出幾家就能壓製、十幾家直營(yíng)店至關重要。

　　直營(yíng)店在廠家的直接管理下發展空間，如臂使手，能夠很好地貫徹廠家的意圖有所應。在這方面足了準備，潛孔鉆桿經(jīng)銷商幾乎沒(méi)有任何取悅廠家的招數(shù)，畢竟著力提升，經(jīng)銷商是要站在自己的利益立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題的深刻內涵，這也是廠家對(duì)潛孔鉆桿經(jīng)銷商日漸疏遠(yuǎn)的原因之一。

　　網(wǎng)絡(luò)的興起融合，讓廠家又找到了一條新的營(yíng)銷渠道深入闡釋。在網(wǎng)絡(luò)上銷售潛孔鉆桿，雖然目前還沒(méi)有形成氣候完成的事情，但絕大多數(shù)廠家都已經(jīng)開始有所動(dòng)作物聯與互聯。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售具備*的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在價(jià)格方面協同控製，因?yàn)闇p少了店面租金和倉(cāng)儲(chǔ)成本振奮起來，使得潛孔釬頭產(chǎn)品的成交價(jià)大幅下降。如果配合旗艦店利用好，在線上做營(yíng)銷深入各系統，在線下做成交，其優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮得*系列。潛孔鉆桿經(jīng)銷商也可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營(yíng)銷作用，但即使能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得很好，在進(jìn)貨成本上慢體驗，仍然會(huì)比廠家的高著力增加，與廠家在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售相比，價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)科技實力，勝算很小處理。

　　傳統(tǒng)的潛孔鉆桿經(jīng)銷商經(jīng)歷過(guò)黃金時(shí)代之后，迎來(lái)的*波夾擊就是廠家在渠道上的競(jìng)爭(zhēng)勃勃生機。無(wú)論潛孔鉆桿經(jīng)銷商對(duì)此抱有怎樣的想法助力各業，都不可能阻止廠家在渠道方面的拓展。在這種情形下提供有力支撐，潛孔鉆桿經(jīng)銷商加盟開店的門檻會(huì)越來(lái)越高應用，譬如店鋪面積、保證金金額品率、人員要求相貫通、店鋪位置、出貨價(jià)格等，都會(huì)不同程度上受到廠家嚴(yán)格的約束自動化方案。與此同時(shí)緊密協作，廠家給予的活動(dòng)支持也會(huì)大大削弱，這些措施當(dāng)然是為了保護(hù)廠家順利拓展?fàn)I銷渠道線上線下。

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商必須需清晰地認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)不再是廠家的“*”發揮重要作用，昔日的恃寵而驕的日子將一去不復(fù)返。

　　賣場(chǎng)恃強(qiáng)欺弱數據顯示，經(jīng)銷商淪為待宰羔羊

　　賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)時(shí)常見諸報(bào)端高質量。潛孔鉆桿經(jīng)銷商中，有很大一部分需要依賴賣場(chǎng)而存在更多的合作機會，好的賣場(chǎng)的確可以帶來(lái)很多生意延伸。但賣場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有自己的一套核算方式服務好，觀察近十年來(lái)的情況新趨勢，賣場(chǎng)租金每年都會(huì)以高于GDP的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)，這給潛孔鉆桿經(jīng)銷商帶來(lái)了不小的壓力共謀發展。以至于有的品牌經(jīng)銷商已經(jīng)感覺到難以為繼學習，賺來(lái)的些許利潤(rùn)已經(jīng)被賣場(chǎng)方盤剝殆盡。

　　租金僅僅是一個(gè)方面聽得進，在某些大賣場(chǎng)中新的力量，經(jīng)銷商的利益根本得不到保證先進水平，直如待宰羔羊便利性，賣場(chǎng)方想怎樣便怎樣，這讓經(jīng)銷商苦不堪言重要平臺。

　　這絕不是危言聳聽深刻認識，比如一些連鎖賣場(chǎng)，在同城或者異地新開賣場(chǎng)后應用提升，也強(qiáng)制要求經(jīng)銷商跟進(jìn)主動性，否則就將經(jīng)銷商“連根拔起”。經(jīng)銷商要就不開發展的關鍵，要就在每一家賣場(chǎng)中都開道路，這使得經(jīng)銷商進(jìn)退兩難。跟進(jìn)吧真諦所在，在資金上確實(shí)有*的困難指導，不跟吧，打下的一點(diǎn)基礎(chǔ)也不存在了充分。

　　再有進一步完善，一些賣場(chǎng)了為統(tǒng)一格局，任意改變經(jīng)銷商租賃的檔口，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商無(wú)端受損調整推進。因?yàn)槊堪嵋淮螤顩r，就需要重新裝修，裝修就需要費(fèi)用機製，這些費(fèi)用賣場(chǎng)方是不管的全過程。再者，賣場(chǎng)方還經(jīng)常通過(guò)斷水?dāng)嚯姷仁侄螐?qiáng)制經(jīng)銷商參與水平，讓他們配合賣場(chǎng)的一些不合理要求產業。面對(duì)賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)銷商作為個(gè)體來(lái)說(shuō)情況較常見，根本無(wú)力與之抗衡可持續。要不委曲求全，要不撤店走人體製，潛孔鉆桿經(jīng)銷商zui終成為產(chǎn)業(yè)鏈上負(fù)擔(dān)zui重的環(huán)節(jié)構建。

　　市場(chǎng)環(huán)境惡化，經(jīng)銷商利潤(rùn)空間趨薄賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難以為繼服務延伸，多的經(jīng)銷商從賣場(chǎng)中撤離出來(lái)共創輝煌，租賃臨街門面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)進一步，潛孔鉆桿經(jīng)營(yíng)店面就顯得非常分散大部分，難以聚集目標(biāo)客戶群體。有些店一天只能接待兩三撥顧客實際需求，有些店甚至無(wú)人問(wèn)津解決方案。這種局面下，已經(jīng)談不到什么營(yíng)銷效果了善謀新篇，只能是做一天算一天增產。

　　在高通脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與潛孔鉆桿配套的五金件如水槽方法、把手行動力、鉸鏈等價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，而潛孔鉆桿本身是一個(gè)低關(guān)注度的產(chǎn)業(yè)切實把製度，消費(fèi)者如果不購(gòu)買是根本不會(huì)去看的保供。一旦消費(fèi)者需要購(gòu)買潛孔鉆桿時(shí)，他們就會(huì)到處比價(jià)進行部署。市場(chǎng)在教育經(jīng)銷商的同時(shí)責任，也在教育消費(fèi)者，讓他們的消費(fèi)理性利用好，消費(fèi)者的理性就是經(jīng)銷商的大敵深入各系統。在微利時(shí)代解決問題，潛孔鉆桿經(jīng)銷商本來(lái)還可以在賣潛孔鉆桿時(shí)，搭售一些五金配件作用，從中獲取一些利潤(rùn)相互配合，但消費(fèi)者的精明，讓這種利潤(rùn)也變得微乎其微起來(lái)方案。

　　不僅僅是這些關鍵技術，還有人工成本不斷看漲，一個(gè)熟手安裝工深入，一個(gè)月5000元工資算是zui普通的了技術研究。服務(wù)成本也趨于上升狀態(tài)，一位潛孔鉆桿經(jīng)銷商對(duì)此感到非常無(wú)奈：“僅僅是晚了一天安裝開展研究，客戶便將3萬(wàn)元的貨款扣下5千元姿勢，這生意不賺反而虧了。”

　　在上游企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)首要任務，下游終端越來(lái)越發(fā)達(dá)綠色化，消費(fèi)者越來(lái)越精明、越來(lái)越理性發展，賣場(chǎng)越來(lái)越難伺候情況保持穩定，經(jīng)銷商的生存壓力越來(lái)越大，生存空間越來(lái)越小面向。經(jīng)銷商四面楚歌支撐作用，只能勉強(qiáng)在夾縫中求生。

　　破冰：組建經(jīng)銷商聯(lián)盟

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商近兩年的生存的確陷入了*的困境建設項目，一方面最為突出，在業(yè)內(nèi)叫得響的品牌并不多，而眾多品牌混戰(zhàn)的結(jié)果是以價(jià)格戰(zhàn)削弱了贏利能力講道理；另一方面發展目標奮鬥，經(jīng)銷商也不愿意花多的資金和精力投入品牌建設(shè)技術先進，在經(jīng)銷商的思維中更多的合作機會，我能做就做，不能做就撤認為，搞品牌建設(shè)服務好，那還不是為他人做嫁衣。在這種思想的指導(dǎo)下反應能力，潛孔鉆桿經(jīng)銷商今年還在做這個(gè)品牌共謀發展，明年就成為另外一個(gè)品牌的代理商了。甚至有的經(jīng)銷商干脆打著某個(gè)品牌名號(hào)結構重塑，事實(shí)上根本不賣這個(gè)品牌的產(chǎn)品聽得懂，而是自己找小廠加工生產(chǎn)措施。

　　潛孔鉆桿業(yè)界的亂象像由來(lái)已久，這也是潛孔鉆桿經(jīng)銷商無(wú)法形成團(tuán)體合力的原因要落實好。再加上同一地域甚至同一賣場(chǎng)中所形成的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系緊密相關，一些潛孔鉆桿經(jīng)銷商之間為搶客源，勢(shì)如水火先進技術。賣場(chǎng)之所以在重大決策上敢單方面做決定培訓，就是看到了這種能夠各個(gè)擊破的局面的存在。“在不久的將來(lái)會(huì)形成經(jīng)銷商俱樂(lè)部宣講手段，他們不但可以共同聯(lián)盟重要工具，加大與廠家談判的籌碼，還可以相互交流配套設備、合作更優質，創(chuàng)新贏利模式。”一位潛孔鉆桿商說(shuō)出了自己的期望推進高水平。

　　經(jīng)銷商能夠有這樣的想法非常不錯(cuò)技術創新，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，潛孔鉆桿經(jīng)銷商們?cè)缫杨I(lǐng)略過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的硝煙彌漫資料。在行業(yè)品牌日益增多的情況下廣泛應用，一些潛孔鉆桿經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到，要想贏得市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位橫向協同，僅靠一家單打獨(dú)斗是不可能的哪些領域，只有聯(lián)合起來(lái)，協(xié)力作戰(zhàn)不斷創新，共同維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)建立和完善，才能實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　經(jīng)銷商聯(lián)盟在其他行業(yè)如汽車行業(yè)早已實(shí)現(xiàn)參與水平。如東風(fēng)本田深圳區(qū)域聯(lián)席會(huì)每周都會(huì)定期開會(huì)大型，共同討論應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況，一起商量如何運(yùn)用好廠家給予的政策明確相關要求，交流售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等等重要意義。

　　同樣，很多經(jīng)銷商聯(lián)盟都有固定開會(huì)的習(xí)慣深化涉外，大家在會(huì)上相互了解體系，學(xué)習(xí)對(duì)方的營(yíng)銷方式、服務(wù)方法開展試點，在互通有無(wú)中共同提升服務(wù)品質(zhì)合理需求。車商聯(lián)盟的一個(gè)直接效應(yīng)，就在于宣傳方式的整合上充分發揮。廣州本田深圳協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)表示高質量，各4S店通過(guò)協(xié)會(huì)共享營(yíng)銷方案充分發揮，實(shí)現(xiàn)了資源共享。品牌合力會(huì)產(chǎn)生大的共鳴管理，攜手并進(jìn)的特性，維護(hù)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　東風(fēng)本田一位經(jīng)銷商也坦言基礎，每次步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷活動(dòng)提供堅實支撐，各家店的營(yíng)銷成本未必比單兵作戰(zhàn)時(shí)低，但卻值得高產。簡(jiǎn)單地說(shuō)信息化技術，同一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，一家店單獨(dú)做肯定達(dá)不到6家店共同出資做的效果良好。通過(guò)資源整合逐步顯現、品牌宣傳、渠道開通等途徑和手段引領，經(jīng)銷商之間建立的聯(lián)盟自動化裝置，無(wú)疑為自身和品牌的發(fā)展起到不可忽視的作用。

　　潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟如果能夠組建起來(lái)應用前景，就可以起到同樣的作用有很大提升空間，在品牌宣傳、應(yīng)對(duì)賣場(chǎng)首次、配件采購(gòu)可能性更大、異業(yè)合作等諸多方面形成話語(yǔ)權(quán)，幫助經(jīng)銷商獲得多的優(yōu)勢(shì)地位和發(fā)展空間搖籃。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)冀K是各成員之間一種相互依存技術、相互博弈、相互制衡的關(guān)系推動，無(wú)論渠道如何扁平化相對較高，從產(chǎn)品到消費(fèi)者的中間流通過(guò)程是永遠(yuǎn)不可替代的，只不過(guò)“集中和加強(qiáng)”將會(huì)成為未來(lái)渠道的主旋律信息。

　　亞太傳媒潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟在3月正式成立相關，此舉就是要將中小型經(jīng)銷商的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，以形成多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養。如果沒(méi)有這種聯(lián)盟作支撐交流研討，大量中小型經(jīng)銷商將不得不逐步淡出市場(chǎng)，或者不得不改變生存方式形式，代理經(jīng)銷市場(chǎng)將集中在少數(shù)具有贏利能力的*經(jīng)銷商手中。

　　加入經(jīng)銷商聯(lián)盟是潛孔鉆桿經(jīng)銷商找到組織支撐作用、獲得支持的現(xiàn)實(shí)途徑日漸深入，將個(gè)體利益變成群體利益動力，通過(guò)潛孔鉆桿經(jīng)銷商聯(lián)盟來(lái)保障個(gè)體的利益，不失為明智的破冰之舉互動式宣講。

銷售部：梁國(guó)華    ：,